Interim Management
Vi nytænker Interim Management og løser dine akutte udfordringer med stærk, handlekraftig ledelse.
Det er Instant Leadership in times of change.
Essensen
Interim-ledere er erfarne erhvervs- og topledere, som kan træde til NU og stabilisere, transformere og sikre vækst og udvikling – også i kritiske situationer. De er en værdifuld og fleksibel forstærkning til virksomheden.
Du får en efaren og yderst kompetent leder, der varetager jeres udfordringer og påtager sig det fulde ansvar. En leder, der respektfuldt og med stor naturlig sikkerhed træder til og hurtigt forstår alle facetter af virksomheden – fra dens opbygning og lederskabet til kulturen og værdierne.
Overdragelse og lang onboarding er unødvendig.
Du får en leder, som fra første færd forstår opgaven, får processen i gang og kommer i mål med det bedste resultat inden for aftalt tid.
En interim-løsning passede perfekt til vores behov for en kompetent og erfaren kandidat, der kunne onboardes inden for få dage
Stærk, handlekraftig ledelse til dine akutte udfordringer Instant Leadership in times of change
Få dage efter, at du har præsenteret os for din virksomhed og opgaven, kan vi introducere dig for to-tre nøje udvalgte interim-ledere. Alle vil være et perfekt match til både din virksomhed og opgaven – og ofte overstige alle forventninger.
Interim-lederne har i langt de fleste tilfælde god erfaring fra stillinger og opgaver på CxO-niveau, men de kan også være erfarne projektledere, programledere eller fagspecialister. Uanset baggrund og erfaring ligger interim-lederens styrke i en solid, mangeårig erfaring og evnen til effektivt at lede, organisere, motivere og eksekvere.
Analyse af det danske marked for interimledelse
Vores årlige analyse af det danske marked for interimledelse giver troværdige indsigter fra CEO'er, bestyrelsesmedlemmer og beslutningstagere — om hvordan interimledelse opfattes, anvendes og værdisættes. Her er 3 centrale pointer. Download den fulde rapport nedenfor.
Kompetencerne
Interim-ledelse er et godt redskab til virksomheder, der står overfor forandringer og transformationer. Eller til virksomheder, hvor der pludselig er en ubesat ledelsespost, en krise eller behov for akut brandslukning eller til krævende, udfordrende tider, hvor væksten og de gode resultater er i fare.
Der er effektiv styring og tempo på udviklingen
Krisen håndteres, og man skaber værdi ud af en krise eller turn-around
En ubesat ledelsespost besættes med en leder, der sikrer fremdrift, mens man arbejder på en varig løsning
Man tilfører stærke kompetencer og værdifuld viden, som kan booste og løfte virksomheden til nye højder
Strategiske projekter bliver planlagt og implementeret – med succes
En pludselig udfordring i organisationen skaber et vakuum – og bekymringerne breder sig. Inden for få dage træder den rette leder ind og er flyvende i jobbet fra første dag. Med års erfaring, stærke kompetencer og evnen til at arbejde både strategisk og operationelt navigerer lederen sikkert og leverer de aftalte resultater. En leder, der efterlader virksomheden stærkere og bedre rustet til fremtiden
Mød en interim-leder. Mangesidet. Erfaren. Ansvarsfuld og pålidelig. Et par sikre hænder.
En interim-leder rummer mange faglige kompetencer og personlige styrker.
Det er en stærk leder, der har bevist sit værd gennem en lang, succesfuld karriere – og som hurtigt kan tilpasse sig komplekse situationer, skabe klarhed og levere resultater fra dag ét.
1 / 7
Hastighed
2 / 7
Erfaring
3 / 7
Fleksibilitet
4 / 7
Objektivitet
5 / 7
Fokus
6 / 7
Ansvar
7 / 7
Resultat
Interim-leder eller management-konsulent?
Er du i tvivl om, hvem du skal vælge: interim-lederen eller management-konsulenten?
Her er et hurtigt, godt overblik over ligheder og forskelle.
Interim-lederen og management-konsulenten varetager begge komplekse, strategisk tunge opgaver for en afgrænset periode, hvor der er defineret klare forventninger til mål og resultater.
Og så stopper ligheden...
Interim-lederen og management-konsultaten adskiller sig på fire væsentlige områder:
Opgave
Begge står for udarbejdelse af strategien, men hvor interim-lederen også er med til at implementere strategien i virksomheden, vil management-konsulenten slippe opgaven og overlade implementeringen til andre i organisationen.
Mandat
Interim-lederen får ofte reel beslutningskraft og mandat til at træffe beslutninger og gennemføre forandringer, så virksomheden hurtigst muligt kommer på ret køl og i mål, mens management-konsulenten primært har en rådgivende rolle og overlader beslutningerne til den siddende ledelse.
Resultatet? Med interim-lederen flytter virksomheden sig hurtigere fra idé til handling.
Relation
Interim-lederen bliver en mere fasttømret del af virksomheden – og arbejder tæt sammen med ledelse, medarbejdere og bestyrelse.
I modsætning hertil vil management-konsulenten ofte forsvinde ud af virksomhedem, når strategien er udarbejdet, og bevæge sig videre til den næste opgave.
Ansvar og engagement
Interim-lederen har ofte en helt naturlig ansvarsfølelse og et stærkt fokus på virksomhedens mål. Måske på grund af det klare aftalegrundlag, måske drevet af en personlig ambition om at levere topresultater, der fører til nye, attraktive interim-opgaver.
Management-konsulenten forbliver, i kraft af sin rådgiverrolle, mere på afstand og føler derfor typisk et mindre ansvar og engagement i virksomhedens mål.
Hvor vi hjælper
Kontakt os, hvis du har behov for en interim-leder
