Kend forskellen mellem en management-konsulent og en interim manager
Virksomheder, der opererer i et højt tempo, har brug for en stor grad af fleksibilitet og tilpasningsevne for at kunne følge med de pludselige og hyppige forandringer.
Alligevel mangler mange virksomheder netop disse to parametre. Derfor kan situationer som omstruktureringer, lancering af nye projekter, flytning af fabrikker, ledelsesmæssige vakuumer eller meget hurtig vækst – hvor organisationen ikke kan følge med – skabe alvorlige udfordringer og overbelaste de eksisterende ressourcer.
I sådanne situationer søger virksomheder ofte ekstern hjælp med specialistviden til at håndtere udfordringerne. Det er her, enten en management-konsulent eller en interim manager kommer i spil.
At vælge mellem en interim management-løsning og en management-konsulent kan være vanskeligt, da de to begreber på overfladen minder om hinanden. Ser man nærmere på dem, er der dog væsentlige forskelle.
Ligheder mellem en management-konsulent og en interim manager
Som nævnt kan en interim manager minde om en management-konsulent. Man kan sige, at en interim manager kan agere som konsulent – men en management-konsulent er ikke en interim manager. De deler blandt andet følgende egenskaber:
- Evnen til hurtigt at accelerere kritiske projekter
- Strategisk og analytisk tilgang
- Et uafhængigt og objektivt blik på udfordringen
- Midlertidig tilførsel af ledelseskompetencer på toplederniveau
På trods af disse ligheder ser vi, at flere og flere erfarne ledere vælger interim management frem for klassisk konsulentbistand. Det skyldes de klare fordele, der er ved at anvende en interim manager.
Interim management-løsningen
En interim management-løsning betyder, at virksomheden får tilført ledelseskompetencer i en begrænset periode. Forpligtelsen for virksomheden er lav, mens værdiskabelsen ofte er meget høj. Samtidig er interim management mere omkostningseffektivt end at ansætte en fast leder. Omkostningen er udelukkende knyttet til den periode, interim manageren arbejder. Når opgaven afsluttes, ophører omkostningen.
Hvad adskiller interim manageren fra management-konsulenten?
At være interim manager betyder at være 100 % dedikeret til opgaven. Interim managers arbejder som midlertidige ledere i organisationen, og deres brede og mangeårige erfaring fra kritiske situationer giver dem en strategisk fordel i håndteringen af nye udfordringer.
Interim manageren gør det, der er bedst for virksomheden, og anvender metoder, der passer til netop organisationen og dens situation. De er loyale over for virksomheden – og ikke bundet af faste frameworks fra et konsulenthus, som ofte er tilfældet for management-konsulenter.
Ligesom konsulenten bidrager interim manageren med analyse og strategi. Men det, der gør interim manageren særlig, er, at vedkommende også implementerer og eksekverer strategien og sikrer, at virksomheden når sine mål. Interim manageren ser virksomhedens succes som sin egen succes.
Derudover har interim manageren ingen skjulte agendaer og udgør derfor ikke en trussel for eksisterende medarbejdere.
En interim manager kan desuden vise sig at være den rette permanente løsning. Ved først at hyre en interim manager får virksomheden mulighed for at afprøve samarbejdet og kemien i praksis.
Endelig er interim managers generelt omkostningseffektive.
Hvad kan du forvente af din interim manager?
Vælger du en interim management-løsning, kan du forvente følgende:
- En ofte overkvalificeret seniorleder med stor erfaring og nøglekompetencer, som organisationen ikke nødvendigvis selv råder over
- En resultatorienteret leder med 100 % fokus på opgaven
- En leder, der bevidst har valgt en interim-karriere og trives i et fleksibelt, projektbaseret arbejdsliv
- En neutral leder, der ikke er involveret i interne politiske forhold, men alene fokuserer på at skabe resultater til gavn for virksomheden
