Hvad skal du vælge? Managementkonsulent eller interim manager?

Der er visse overlap mellem ydelserne fra en managementkonsulent og en interim manager. Men hvor ligger de reelle forskelle?

100 % fokus på virksomhedens resultater

Interim manageren er virksomhedens mand eller kvinde. Når en interim manager træder ind, er der kun én agenda: at skabe succes til gavn for virksomheden og medarbejderne.

Strategi og implementering

Begge arbejder på strategisk niveau. Forskellen er, at konsulenten typisk afslutter opgaven, når strategien er afleveret, mens interim manageren også smøger ærmerne op og implementerer de nødvendige forandringer og tilpasninger. Når virksomheden lykkes, lykkes interim manageren.

Ikke begrænset af konsulenthusenes metoder

En interim manager er ikke bundet af et konsulenthus’ faste metoder og frameworks. Der findes ingen “one size fits all”. Interim manageren anvender i stedet sin mangeårige erfaring og sine kompetencer til at udvikle løsninger, der passer præcist til den enkelte virksomheds udfordringer.

Loyal over for den ansættende virksomhed

En interim manager rapporterer direkte til den ansættende virksomhed – ikke via en tredjepart. Det betyder, at virksomheden er tæt involveret og løbende velinformeret gennem hele processen. Det er uden tvivl en stor fordel for virksomhedens fremtid.

Ingen incitament til mersalg

Interim manageren har ingen interesse i at sælge yderligere ydelser. Opgaven er klart defineret, tidsbegrænset, og der er en fælles interesse i at nå 100 % i mål inden for den aftalte periode.

Omkostningseffektivt

En interim manager er typisk tilknyttet på et fast månedligt honorar – uanset hvor mange timer der lægges i opgaven. Sammenlignet med managementkonsulenter, der ofte arbejder på timebasis, er en interim manager billigere i 9 ud af 10 tilfælde. on an hourly basis, an interim manager is cheaper 9 out of 10 times.