Er din virksomhed klar til den blended workforce?
I takt med at digitalisering i høj hastighed forstyrrer traditionelle forretningsmodeller, og COVID-19-krisen fortsat har sat sit præg globalt, er organisatorisk hastighed rykket helt til tops på virksomheders prioriteringslister. For at trives i den nye post-pandemiske æra må driftsmodeller udvikle sig i retning af større agilitet gennem hurtige og smidige organisationsstrukturer – og det kan opnås ved at omfavne den blended workforce. Spørgsmålet er blot: hvor forberedt er din virksomhed på det?
COVID-19 har været hård ved den globale økonomi, virksomheder og mennesker. Samtidig har krisen givet ledere mulighed for at gentænke deres organisationer og givet HR-afdelinger anledning til at revurdere arbejdsstyrken og planlægge tiltag, der kan ruste virksomheden til den næste store udfordring: kampen om talent. At omfavne den blended workforce bliver afgørende for virksomheders konkurrenceevne i fremtiden, og de organisationer, der formår at bygge sig op omkring agil talentanvendelse, vil opnå en markant konkurrencefordel.
At opbygge og lede en blended workforce kræver grundig forberedelse. Forbes peger dog på, at mange HR-ledere i dag mangler netop denne parathed – hvilket vil blive et problem fremadrettet.
““Fremsynede ledere forstår, at kampen om talent gælder både selvstændige specialister og fastansatte, og at organisationer skal bygges med en ny, blended workforce for øje. For at få fuld værdi af den blended workforce kræver det parathed – og det forudsætter planlægning, lederskab, kommunikation, en inkluderende kultur og de rette ledelsesmæssige kompetencer.””
Vores egne analyser og interviews med HR-chefer bekræfter dette billede. De er enige om, at en organisations succes i stigende grad afhænger af dens agilitet – og at behovet for fleksibilitet og omstillingsevne kun er blevet forstærket af COVID-19. Evnen til hurtigt at skrue op og ned, tilpasse sig og navigere i omskiftelige omgivelser bliver afgørende – både nu og i tiden efter pandemien.
Skab fleksibilitet og agilitet med en interim manager
Ved at ansætte en interim manager kan ledelsen kompensere for manglende tid, kompetencer, ressourcer og kapacitet, som ellers begrænser virksomhedens vækst og konkurrenceevne. Når virksomheder tænker fleksibelt i deres bemanding, kan de accelerere eksekvering og hurtigere realisere strategiske initiativer.
En interim manager er en leder og en højt kvalificeret ressource, der bevidst har valgt et fleksibelt arbejdsliv. Det er et aktivt valg at arbejde på tværs af organisationer, brancher og projekter (ofte kaldet gigs) og i varierende tidsperioder.
Hvad betyder det for virksomheden?
Ved at tilknytte en interim manager får organisationen en leder, der er vant til at agere i dynamiske og foranderlige miljøer – og som besidder de personlige egenskaber, der gør dem i stand til at trives i netop disse omgivelser. Det gør dem særligt rustede til at håndtere pludselige og uforudsigelige forandringer.
HR skal anerkende værdien af den blended workforce
Det er afgørende, at topledelsen tydeligt kommunikerer interim managerens rolle i fremtidens arbejdsstyrke, hvilke bidrag der forventes, og hvordan det påvirker de fastansatte medarbejdere. Derudover er det vigtigt at identificere, i hvilke situationer det giver mening at anvende en interim manager, så udfordringer kan løses hurtigt og effektivt. Endelig bliver det afgørende at opbygge tætte relationer til interim management-udbydere.
Magien ligger i mixet
Det er ikke kun Forbes og Harvard Business Review, der peger på væksten i den blended workforce. Også toneangivende konsulenthuse som McKinsey og Deloitte forudser denne udvikling, hvor efterspørgslen på C-level-talenter vil stige markant. At finde det rette talent på det rette tidspunkt er blevet et strategisk imperativ – og det gælder ikke længere kun fastansatte. Magien ligger i mixet.
Forbered jer på fremtidens arbejdsliv med Interim Management
Ved at anvende interim management kan virksomheder blive future ready. Interim management gør organisationer hurtigere, mere smidige og mere agile.
Den on-demand arbejdsstyrke er stor og i hastig vækst. Fremsynede organisationer tilpasser sig allerede for at udnytte dette vigtige nye talentgrundlag – og HR’s strategiske rolle har aldrig været større. Ledere og HR skal bygge organisationer med en blended workforce for øje, for kampen om talent og de tilhørende udfordringer vil kun intensiveres over tid.
