Interim Management

Vi flyttar perspektivet på Interim Management – när brådska blir till handling genom omedelbar tillgång till rätt ledarskap.

Det är Instant Leadership in Times of Change.

Interim management i sin kärna

Interimschefer är beprövade ledare som är redo att kliva in – för att stabilisera, förändra eller accelerera er verksamhet i kritiska lägen.

Interim management är ett värdefullt och flexibelt komplement till er organisation. En erfaren, mycket kompetent ledare som hjälper er med era utmaningar och som tar ansvar. En person som med tillförsikt och respekt sluter upp vid er sida och snabbt sätter sig in i helheten och förstår er verksamhet – från struktur och ledning till medarbetare och värderingar.

Interimschefen förstår snabbt situationen, sätter arbetet i rörelse utan lång startsträcka och levererar resultat inom överenskommen tidsram.

En interimlösning skulle passa perfekt för vårt behov av en kompetent, erfaren ledare som kan komma på plats och vara i gång inom några dagar.

GE Grid Solutions

Det här är Instant leadership in times of change

Redan inom några dagar presenterar din kontaktperson hos oss två till tre handplockade interimchefer och ledare.
Noggrant utvalda för att matcha er organisation och rollen – och som ofta överträffar förväntningarna.

Ledarna är inte nödvändigtvis CxO-profiler. De kan också vara erfarna chefer eller specialister som leder projekt och större initiativ. Det de har gemensamt är en gedigen erfarenhet och förmågan att leda, strukturera, engagera och driva genomförandet på ett effektivt sätt

Analys av marknaden för interimledarskap

Vår årliga analys av marknaden för interimledarskap ger trovärdiga insikter från VD:ar, styrelsemedlemmar och beslutsfattare — om hur interimledarskap uppfattas, tillämpas och värderas. Här är 3 centrala punkter.

83%

har använt interimschefer upp till fyra gånger under de senaste tre åren

97%

rekommenderar interim management

40%

hittar sin rätta permanenta chef via Try & Hire – det vill säga att interimledaren övergår i en fast heltidsroll

När interimledarskap används

Som ett verktyg för förändring och transformation.
När en nyckelroll plötsligt står tom. Vid kriser och andra skarpa lägen.
Och i utmanande perioder när verksamheten riskerar att tappa tempo, tillväxt och resultat måste säkras.

21%

Change Management

Effektivt leda och accelerera transformationer

12%

Crisis Management

Hantera kriser och turnarounds och skapa värde även i pressade lägen

32%

Tillfälligt fylla vakant tjänst

Täcka en vakans och säkerställa fortsatt momentum medan en permanent lösning förbereds

Kompetensförstärkning

Tillföra spetskompetens och värdefull kunskap för att stärka verksamheten och lyfta den ytterligare

26%

Projektledning

Förbereda och framgångsrikt genomföra strategiska projekt

När en plötslig utmaning uppstår i verksamheten kan denna snabbt stanna av – ett tomrum uppstår och oro sprider sig i organisationen. I en sådan situation kan en handplockad ledare som inom några dagar kliver in och landar springande i uppdraget göra verklig skillnad. Med gedigen erfarenhet, hög kompetens och förmåga att verka både strategiskt och operativt skapar personen snabbt stabilitet och säkerställer överenskommet mål och resultat. När uppdraget är avslutat står organisationen starkare och bättre förberedd för nästa steg.

Håkan Ossmyr

VD, Nextt & Mason Sweden

Möt en interimschef

Mångsidig. Erfaren. Ansvarstagande och pålitlig. Skapar trygghet i skarpa lägen.

En interimschef har ett brett spektrum av kompetenser och personliga styrkor. Det är en beprövad chef som snabbt sätter sig in i komplexa situationer, skapar struktur och tydlighet och levererar resultat från dag ett.

Våra ledare Våra ledare

Det tar bara några dagar – från första kontakt till undertecknat avtal

Tillför många års erfarenhet, en verktygslåda av arbetssätt och metoder i toppklass samt den mentala styrka som krävs för att leda med tillförsikt.

Kliv¬er in utan interna bindningar eller lojaliteter – vilket ger handlingsfrihet att agera snabbt och driva genomförandet framåt.

Kliv¬er in med ett neutralt utifrånperspektiv – fri från internpolitik och historik – vilket gör det möjligt att se klart, prioritera rätt och agera handlingskraftigt i situationer där det annars lätt låser sig.

Skapar klarhet i det komplexa och driver genomförandet med precision.

Tar fullt ansvar och levererar enligt överenskommet mandat – hela tiden

Levererar överenskomna resultat – oftast över förväntan

Interimschef eller managementkonsult?

Är du osäker på vem ni ska anlita?

En snabb överblick vad som är gemensamt för de två rollerna och vad som skiljer dem åt.

Både interimschefen och managementkonsulten tar sig an komplexa, strategiska uppdrag under en avgränsad period med definierade mål och slutresultat. Där slutar likheterna.

De skiljer sig åt på fyra viktiga områden:

Uppgift

Interimschefen tar inte bara fram strategin utan driver också genomförandet, operativt och på plats i organisationen. Managementkonsulten lämnar däremot oftast genomförandet till andra.

Mandat

I interimschefens roll ligger ofta ett tydligt mandat att fatta beslut samt driva och genomföra förändring – så att verksamheten får rätt riktning och tempo. En managementkonsult verkar främst som rådgivare och har sällan samma beslutsmandat, eftersom det normalt ligger kvar i ledningen. En interimschef kan därför snabbt omsätta tanke till handling.

Relation

Interimschefen arbetar nära verksamheten och blir fullt integrerad i organisationen – med starka relationer till ledning, medarbetare och styrelse. Managementkonsulten lämnar däremot ofta uppdraget när strategin är formulerad och går vidare till nästa uppdrag.

Ansvar och engagemang

Interimschefen har naturligt ett starkt ansvarstagande och ett tydligt engagemang för företagets mål – dels genom rollen och uppdragets grund, dels genom den egna drivkraften att leverera på hög nivå och bygga förtroende för kommande uppdrag.